本文作者作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享，采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法。

「敏捷」在国内流行起来已经有些年头了，我平常也见过很多自称实践敏捷的人和团队。但毋庸置疑的是，「敏捷」的实践一直良莠不齐。因为，精通敏捷之「术」并不意味着已经掌握了敏捷之「道」，而且，如果没有敏捷思维的加持，敏捷实践的效果也可能会不尽人意。

看到我讲「术」与「道」，你一定觉得，我要么是在讲玄学，要么是在讲宗教。不过，我作为一位敏捷实践者，想通过这篇文章跟大家分享一下，我采用敏捷的这些年里总结出来的干货和方法，所以，希望你能继续往下看~

一、敏捷之「术」与敏捷之「道」

实践敏捷之「术」的人（让我们暂称他们为「术士」）会遵循特定的敏捷框架、做法和工具。他们常常以为有了迭代、每日站会、用户故事，就已经「敏捷」了，可这离真正的敏捷还差十万八千里。别忘了《敏捷宣言》里的第一个价值观就是「个人和互动高于流程和工具」，低水平的敏捷并不能达到这个要求。

而精于敏捷之「道」的人（让我们暂称他们为「道士」），会聚焦在价值观、态度和行为这些方面。

这些听起来很虚，但它们是「敏捷」的真正精髓：

• 透明度；
• 视觉化；
• 共同理解和愿景；
• 适应性；
• 改进性；
• 由价值驱动的开发行为。

换言之，「术士」考虑的问题是：要实行「敏捷」该做什么？怎么做？

这两个问题暴露出的短板是对框架、方法、工具和技巧的过度依赖。

而「道士」会问：我为什么要变「敏捷」？怎么做？

这两个问题反映了这类人更关心要做什么、怎么思考才能成功变得敏捷。

二、敏捷成熟度金字塔

那么，「术士」与「道士」的差距在哪里呢？

《敏捷宣言》的作者之一 Alistair Cockburn 借用剑道里「守破离」的概念，提出了「敏捷的三大境界」：「守」就是「术士」的境界，也就是遵守规则；「破」是过渡的境界，也就是打破规则；而「离」是「道士」的境界，也就是创造规则。

我在不同团队和行业担任过敏捷教练和产品经理，关于「敏捷」，我的脑中一直存在这两个问题：

1. 我们怎么从「术士」修炼成「道士」？
2. 我们怎么才能衡量出那些「更敏捷」的团队和个人？

我在工作中逐渐总结出了一个「敏捷成熟度金字塔」的方法，这个金字塔有两个维度：

• 纵轴，敏捷境界：体现了团队和个人从「术士」到「道士」的境界成长。
• 横轴，敏捷程度：衡量团队和个人在每个境界上的敏捷程度，找到差距。

三、每个敏捷境界的程度

敏捷「道士」与「术士」的思考和做事方法都完全不同，我们可以把「敏捷的三大境界」细分到六个层次，来区别这两种人：

在工作中我发现：如果遵循「敏捷」的核心价值和原则，才会自然而然形成敏捷的最佳流程。你可以一夜之间成为敏捷「术士」，但「得道」是一场修炼之旅。

因为「得道」不只需要思维方式的变化，还需要在实践中逐渐「忘记」那些敏捷的所谓「标准做法」，才能跳出条条框框，真正务实地「敏捷」起来。

四、实践心得

如果采用「敏捷」的某个框架而不顾它背后的理念，这样的「敏捷」反而会束缚一个人、团队甚至公司，最终帮倒忙。只有成为了敏捷「道士」，敏捷的强大潜力才会显现出来。

参考资料：https://blogs.dxc.technology/2018/05/06/the-agile-maturity-pyramid-whats-the-difference-between-doing-agile-and-being-agile/

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