「干货」只用这一个敏捷方法35岁项目经理就不秃了

互联网的时代，商业环境复杂多变，发展新风向早已偏向敏捷，PMI-ACP在引入中国的短短几年里，发展速度已是肉眼可见，开启了更多有关敏捷的理念。但是还是有很多企业和项目对于敏捷开发并不是很熟悉，小编整理了一些有关“敏捷”的干货，希望大家能够结合自身与各自公司的实际情况进行参考。

什么是敏捷？

敏捷是一种项目管理方法，专注于通过短迭代实现产品的快速生命周期开发。敏捷的特色在于经常与客户进行演示和签到，获取可在下一次迭代中使用的即时反馈。当涉及到创建产品，团队会得到一份关于客户需求的指导方针或规范清单，然后他们开始着手。根据这些规范，他们创建完成产品的步骤，并遵循这些步骤，直到最终产品产出，然后再将其交给客户。

敏捷的不同之处在于过程。比方说，两周后，客户来查看产品，看看进展如何，确保它朝着正确的方向发展。在这个过程中，敏捷听起来更费时，但实际上恰恰相反。敏捷方法需要与客户进行更多的沟通，获得更多的反馈。因此，团队有更好的规范来执行每一步。敏捷不需要传统项目管理的所有设计和规划，它变得越来越流行，因为公司正在努力跟上项目中与客户同时存在的不断变化的需求与目标。

敏捷软件开发宣言：

个体和互动高于流程和工具；

工作的软件高于详尽的文档；

客户关系高于合同谈判；

响应变化高于遵循计划。

SCRUM是目前业界使用比较广泛的一种敏捷框架：

一张图带你了解敏捷工具方法：

敏捷项目管理的优势主要有：

1、专注于如何在最短的时间内实现最有价值的部分。

2、每隔一两周或者一个月就可以看到实实在在的可以上线的产品。

3、团队按照商业价值的高低，先完成高优先级的产品功能，并自主管理，凝结了团队智慧创造出最好的方法，提高了效率。

4、能够在开发进程中不断检查，并做出相应调整，便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进。

那么问题来了。。。。。。

是不是所有团队都可以采用敏捷管理？

敏捷是不是可以解决所有项目的棘手问题呢？

怎样保证团队以真正敏捷的方式交付价值？

面对敏捷，我们还有一系列未知，也正是在提醒我们需要更加关注和思考敏捷的应用。其实可以用两组词来形容敏捷，一个是拥抱变化，一个是进度可视。

那么今天你敏捷了吗？

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