1 Scrum概览
Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。
Scrum是一种兼顾计划性与灵活性的敏捷开发过程，原词来自于橄榄球中的“带球过人”，在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划的基础上随机应变。
不同于瀑布模型将开发过程划分为需求、设计、编码、测试等阶段，Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为Sprint，冲刺），一般为期2～4周。
在日常工作时，产品负责人会维护一个按优先级排序的“产品待开发项”（Product Backlog），即从客户价值理解和描述的产品功能条目。
在每次迭代的第一天，召开迭代计划会(Sprint Planning Meeting)，产品负责人会逐一挑选最高优先级的部分进行讲解，团队可就需求细节、完成标准等进行询问，并逐条估算，放入本次迭代的开发任务中，直至任务量饱和，一旦迭代开始，这些任务将不会发生大的变化。
在每个迭代的最后一天，团队会召集评审会(Review Meeting)，邀请产品负责人等参加，对已经完成的产品功能条目进行评审，后者做出判断并给出改进反馈，当天还会召开反思会(Retrospective Meeting)，对本次迭代中的成功与失败之处做出总结，并在以后迭代中进行改进。
1.2 理论基础
Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。
经验主义主张知识源于经验, 以及基于已知的东西做决定，Scrum 采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险，Scrum 的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。
