光环PMP 串讲冲刺 敏捷

好像这篇文章来晚了一些，说声抱歉。 我相信报考PMP的很多人都是出社会工作几年了，很久没参加过考试了的。所以也是给大家整理考试前应该注意的几项。 从最开始的如何学习PMP到考前冲刺复习。 从最初意愿、到开始学习努力到坚持，再到现在最后的冲刺阶段 在PMP考试的最后冲刺阶段呢，最重要的是查漏补缺，扬长补短。具体可以从以下几个方面入手： 1.主攻自身的弱项，俗话说就是临时抱佛脚， 这个就跟上学时期偏科...

WBS工作分解结构,将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。（相关方登记册是识别相关方过程的主要输出,用于记录已识别的相关方的所有详细信息,包括评估信息,如主要需求、主要期望、对项目的潜在影响、与生命周期的哪个阶段最密切相关。在监督与绩效相关的风险时，需要使用这些信息。结果的过程，然后应用这些结果生成项目整体层面的概率分布，据题干“这些风险”又在“识别风险后”发生的“可能影响”，这通过蒙特卡洛模拟可以识别出来，从而计算出项目各细节方面的不确定对项目目标的潜在影响。

PMP 机构排名的话，没有官方数据，但是好一点的机构的通过率普遍在 95% 以上，还是很不错的。 刚好我写了一篇机构对比的文章，主流机构都有，你可以看看 大魔王阿：【PMP机构推荐】PMP培训机构如何选择，斥巨资报班对比，全面避坑指南 下面说下我收集的每个机构的优缺点： 乐凯： 优点：趣味性、互动性好，课程没有时间限制，可以一直学 缺点：上课是在钉钉，一个办公平台，不太专业。 乐凯算是新兴机构里面做的不错的，应该是18 年成立的，我在 B 站听过他们的课，主讲 JIM 老师是他们家的

在平时工程项目的实施过程中，虽然也知道项目管理相关的启动、规划、进度、甘特图等名词和工具，但由于是技术而非管理科班出身，这时所谓的项目管理完全是“野路子”，怎么方便怎么来。一个成功的项目，除了要把好技术关，项目的组织、协调、沟通、执行、风险管控等每一项都事关项目的成败。冲刺阶段每一次直播都很重要，同时结合第三阶段中的错题本，及时归纳总结，不清楚的知识点多问、多讨论。2）做好时间管理，制定每周学习计划，把计划表打印出来挂在显眼的位置，时刻提醒自己，每天完成了打个钩，不能按时完成的周末及时补上。

pmp 目前不知道这玩意

敏捷模型是一种迭代和增量的开发方法，它强调灵活性、快速反应和客户协作。在敏捷模型中，需求被分解成许多可以增量开发的小部分，每个增量部分都是在迭代中开发的。这种方法的主要目的是促进项目的快速完成，通过使过程适应项目，删除对特定项目可能不是必须的活动来实现敏捷性，避免任何浪费时间和精力的事情。个体与交互重于过程和工具：强调高效沟通。可用的软件重于完备的文档：强调轻文档，文档不应该作为工作验收的标准。客户协作重于合同谈判：主动了解当下的需求。响应变化重于遵循计划：能够主动迎接变化。